说起穿越火线相信各位80后、90后都非常熟悉了，作为最具人气的一款FPS竞技游戏，公平的游戏环境至关重要。万万没想到，近日在KS举办的CF广君杯中，竟有选手使用“科技”手段参赛？ C本站

科技赋能 实现公司高质量发展柯利达董事长顾益明在公司年终总结表彰大会上的讲话本站

　　大家好。正月十五是小年，元宵节上庆团圆。今天我们在这里召开年度表彰大会，我代表公司董事会和管理层给大家拜个晚年，祝大家牛转乾坤，牛运亨通，愿大家碰的是牛运，做的是牛事，发的是牛财，牛年你们大家最牛。一年之计在于春，过了小年气象新。2021年，是我们第五个五年计划的开局之年，公司经历初创、发展、规范和平稳发展四个阶段，今年开启“科技赋能实现公司高质量发展”新征程。

　　过去的一年，正值我们柯利达成立20周年，是我们继往开来的一年，提出“锐意创新，再造一个柯利达”，细化落实市场开拓、科技创新和内部管理等具体措施，疫情防控不放松，取得市场形象和企业效益的双丰收。

　　（一）科技创新成果显著。政府主管部门肯定公司装配化发展思路，与住建部共建装配化创新中心，主编《江苏省装配化装修验收标准》，参编《医院装配化装修技术标准》，与中研院、中煤和长江都市设计院等机构战略合作，装配化在建项目入选省建筑产业现代化示范项目，奠定公司在全国装配化领域的领军地位。

　　（二）市场开拓取得重大突破。装配化装修市场再跃新台阶，进入综合央企开发商的合作单位体系，单项新签1,88亿装配化装修合同；重点总承包企业专业分包业务快速发展，承接了扬州高铁和萧山机场等重点公建项目业务；北京、成都、南昌、合肥等区域市场份额显著提升，承揽了武功山等重大EPC工程。

　　（三）装配化装修新基地开工建设。开工建设了柯依迪装配化智能制造生产基地，投产后年产能超过30亿；完成了原工厂异地搬迁，保障了装配化装修的产能供给。

　　首次进入国家政策性银行融资体系，获取了农发行15年长期融资支持；快速完成公司定向增发工作，为装配化基地等重点项目提供了资金支持；重点战投企业齐安信顺利上市，投资市场开花结果，利润丰厚。（五）内外兼修，内部管理再上新台阶。疫情防控反应迅速、措施得当，保障了公司生产运营顺利进行；享受疫情支持330多万的优惠政策，获得“苏州市和谐企业20强”和“苏州市五一劳动奖状”的荣誉；强化内部培训，加强对新员工和施工员的培养，畅通了项目人员晋升通道；

　　今年是我们全面推广装配化装修的一年，也是公司第五个五年规划的开局之年。站在新的起点上，我们主动对标《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，科技赋能、做优做强，秉承“诚信、奉献、创新、领先”经营理念，实现公司高质量发展。

　　新的一年，我们要加大装配化装修研发创新，保持市场领军地位。研发创新，不仅是公司装配化装修的龙头，更是公司长远发展的驱动力。联合大型地产集团，成立装配化装修技术研究院，结合科技创新中心平台，开展装配化装修政策、技术体系研究，推动地产精装领域的项目落地；建立装配化装修检验检测工作站，“以专业化、精细化、科技化”为主线，持续推进后援运营与客户服务水平能力提升；建设装配化装修的人才培训基地，让科技创新与人才驱动同频共振，带动企业的正向转型和加快进步。

　　新的一年，我们加快装配化装修生产基地建设，提高产能，为新业务拓展提供核心产品支持。完成柯依迪装配化智能制造生产基地建设，成为全国装配化装修的样本工厂；完成成都工厂装配化改造和升级，加强园区工厂的精细化管理。

　　新的一年，我们加大公司BIM和大数据平台建设，实现装配化装修全过程的数字装配。BIM和大数据管理平台是装配化装修的纽带，是完成周期短、任务重装配化装修项目的保障，是提升装修效率与效益的重要工具。随着项目的增加、工作量的增大，数据叠加，产品迭代，我们必须加大自主研发的BIM和大数据平台建设，保证从产品研发、工艺设计、工厂生产、供应商管理、现场施工以及售后服务的数字装配，建立装配化装修生态链，实现装配化装修全过程管理。

　　。为适应各事业部业务区域、业务类别不断改善和提升的需要，以事业部为基础组建分公司，幕墙事业部组建一公司，内装事业部组建二公司，外围事业部组建三公司，成都域高建筑设计院改组为柯利达建筑设计院，其余子公司和事业部名称保持不变。新的一年，我们整合业务资源，承揽优质项目，提高项目单体金额，实现收入和收益的双提升

　　。在区域市场上，我们坚持“深耕江苏，加速拓展全国”的市场策略，在保持承揽本地优质项目的基础上，以成都、南昌、北京等区域事业部为重点，集中精力承揽重点区域重点项目；在总承包专项分包市场，集中力量加大重点国有总承包商的开拓力度，承揽大型重点公建项目；在装配化装修市场，重点服务大型房地产集团，在房地产精装领域保持装配化装修的领军地位，实现收入和收益的双提升。新的一年，我们提升项目施工管理能力，保证项目质量，加快项目审计，加速工程回款，改善公司现金流。牢记公司为城市经典留影的使命，提升项目施工、安全管理和质量管控能力，保障西昌、扬州绿地等重点项目顺利进行；狠抓项目审计和工程款回收，加强审计力量，加快审计速度，加速工程回款，改善公司现金流。

　　。加快冲抵工程款的房产处置速度，回收现金流；筹划低效固定资产改造和提升方案，让低效资产产生高效价值；制定奇安信等资产税务筹划方案，找准处置时机，寻求良好处理路径，符合公司总体发展；积极寻找装配化装修在市场、技术和产品等方面的投资机会，为主业发展保驾护航漫漫，惟有奋斗。各位同仁，在柯利达新的五年计划开局之时，我们要以时不我待的紧迫感，只争朝夕的斗志，志在必得的信念，坚定信心，科技赋能，实现公司高质量发展，为实现柯利达强富美乐高的企业愿景而不懈奋斗！

本站　　11月22日晚，第二十届“东方水城，中国苏州国际旅游节”顺利闭幕，本届苏州国际旅游节围绕“人间天堂 自在苏州”的主题，向世界传达了苏州作为优秀旅游城市，欢迎八方游客前来的热情