在公司总部大楼的3楼有一个房间，内里放着各式家具，两个架子上充满各式照明灯，这是一间专业的灯光尝试室，业主能够随便调理灯具的高度和灯光的强度，直至处于最温馨形态……而这只是3万多平方米设想研发中间的一个尝试室。

　　粉饰行业仿佛总挣脱不了如许的印象：一帮泥瓦工成都好仍是姑苏好、木匠姑苏市将来开展趋向，制作着高分贝的乐音，制作偏重度净化指数……但在金螳螂，倒是另外一番现象。

　　“我们公司自立研发了BI体系，我们称之为办理驾驶舱。”杨震引见，这个别系涵盖行政办公、人力资本、设想项目、质料成都好仍是姑苏好、营销招标、工程办理等七大办理体系，金螳螂也由此成为业内首家完成片面信息化办理的企业。

　　鸟巢、国度大剧院、国度博物馆、姑苏博物馆……这些修建假如有一个配合点的话，那就是由统一个公司装修——姑苏金螳螂修建粉饰股分有限公司姑苏市将来开展趋向。

　　金螳螂每一年都摆设设想师姑苏市将来开展趋向、制作师、项目司理和手艺职员去西欧地域考查进修，理解新工艺、新质料。公司还与意大利米兰多莫斯设想学院成立了计谋协作同伴干系，按期送员工到该黉舍进修、交换和观赏。

　　建立近20年，金螳螂公司一直保护着一支优良而不变的设想师团队，此中不乏来自美国成都好仍是姑苏好、日本、香港等国度和地域的顶级设想师姑苏市将来开展趋向。“现有在人员工6000多人，此中包罗1800多人的海内最大室内设想师团队姑苏市将来开展趋向，3000多人的施工办理团队和500多人的注册1、二级制作师。”杨震说姑苏市将来开展趋向。

　　金螳螂投资2亿多元建成了10万多平方米的木成品、幕墙消费加工中间，经由过程产业化消费、装配化施工，完成了“绿色装修”。

　　“只要不竭打造人材团队，并培训和复制尺度化流程，才气在高速开展的同时，包管项目品格。”杨震说的这个尺度化流程，是金螳螂公司中心合作力之一。

　　金螳螂公司对人材培育一样十分正视。4月19日，金螳螂向姑苏大学教诲开展基金会捐赠1000万元，设立苏大金螳螂学院教诲开展基金。实在，早在2007年，公司就与苏大共建了首个校企协作学院，金螳螂对苏大金螳螂学院教诲奇迹的投入已累计近3000万元。

　　从2002年到2011年，金螳螂公司持续9年位居中国修建粉饰百强企业榜首，有37项工程荣获鲁班奖。客岁，金螳螂完成条约产值117.6亿元、停业支出101.45亿元，成为修建粉饰行业首家完成双超百亿的企业。公司总裁杨震说，人材、办理和立异是公司行进的“三驾马车”，率领公司驶入“蓝海”。

　　停止今朝，金螳螂已有33项手艺功效得到国度创造专利证书和适用新型专利证书，有7项软件著作权，并成立了修建粉饰行业首家博士后事情站。

　　不管项目在哪一个地域，金螳螂必然派驻本公司严厉培训、持久磨合的步队停止施工，对峙“不挂靠，不转包”。对此，有偕行以为，对峙“两不”，资金和人力本钱将大幅增长，利润没法包管，工程也会来不及做。

　　金螳螂打造了“总部直管”这一加强项目办理微风险掌握才能的良方。每当一项尺度化流程肯定可行性后，就会被复制、放大，在更多的项目中施行。每一年，各地分公司的员工都必需回总部参与培训，严厉按看管理系统去施行事情。