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疫情中借钱上千亿他疯了？本站

　　2023 年 1 月 31 日，总投资 306 亿元的储能电池超级工厂和新能源电池研究院项目，落地江苏张家港市。

　　这是开年来，储能电池领域的最大手笔。操盘这个项目的，是很多人没有听说过，却早已是行业巨无霸的盛虹控股集团。

　　src=这已经不是盛虹第一次大手笔投入，从去年 10 月进军储能赛道，它连续 4 次加码，3 个月累计投资额超过 800 亿元，合计产能规划高达 135GWh。

　　2021 年末，盛虹旗下的东方盛虹斥资 143.60 亿元，实现了对旗下子公司斯尔邦石化 100% 的控股。在光伏级 EVA 和丙烯腈这两种新能源原材料上，盛虹一下子拥有了国内最大的产能。

　　但盛虹却并不满足，第二年 9 月，它就追加了投资，要把产能翻上一番甚至更多。整个 2022 年，它在光伏领域里就成了胶膜材料的主流供应商。

　　盛虹的主业，由印染加工、化纤、化工三大板块组成。2022 年 5 月 16 日，中国单流程规模最大的炼化一体化项目——总投资 677 亿元的盛虹炼化一体化项目，正式投料开车。

　　从炼油，到加工烯烃、芳烃等化工原料，盛虹一年可以实现 1000 亿元营收，利税超 200 亿元。

　　无论是炼化还是新能源，盛虹的每个项目都是 吸金黑洞 。2021 年以来，盛虹系投资已经豪掷超 2000 亿元。

　　其产品更是从布料、纺织品、汽车内饰，到苹果手机的包装材料、石油化工原料等，无所不包。以至于有人评论， 世界上很少有哪几个品牌，敢说和盛虹没有产生关联 。

　　因为手握一条化纤产业链，盛虹的当家人、盛虹集团董事长缪汉根曾经笑谈，再往上游走，我们就要去开采油田了 。

　　在 2020 年，盛虹成为当年中国唯一一家新晋世界五百强企业时，缪汉根只是轻描淡写地说了一句：

　　两年过后，2022 中国民营企业 500 强中，盛虹以 3479.79 亿元的营收，位列江苏民企第二位，甚至排在美的、小米等国民消费品牌之上。

　　2010 年投资斯尔邦石化时，斯尔邦的名字，正是从三大国际化工新材料巨头——巴斯夫、拜尔和杜邦里各取一字。

　　1983 年，高考落榜的缪汉根，进入村里一家丝织厂。当时村办企业里，高中生也是香饽饽，他便被委以重任当会计。

　　缪汉根很珍惜来之不易的机会，勤学苦干。后又相继做过仓库保管员，再到分管经营的副厂长，一点点摸索着经营门道。

　　摸爬滚打 9 年后，27 岁的缪汉根被任命为新办的盛虹砂洗厂厂长。上任伊始，便面临着诸多棘手问题。

　　纱洗厂仅有的两个车间里，设备简陋、资金有限，却要养活百余名员工。镇上的 鹰翔印染 东方印染 等公司已经小有名气，相邻的永和村也办起了纱洗厂，市场竞争压力极大。

　　于是，他跑到全国各大城市捕捉市面流行信息，然后回到厂里反复研究。为了学习一种朦胧印花工艺，他曾一个月中先后在两地奔波 7 次，单试验就做了上百次。

　　有一次，缪汉根到上海出差，被一款形似手掌的产品图案吸引。了解之后，他得知国内能够生产这种图案的机器只有 3 台。

　　缪汉根敏锐地嗅到了商机，生出一个大胆想法。他以 20 万元的高价，从上海丝绸印染厂买下机器，并设法搞到另外两台。下了血本的盛虹，又连夜技术攻关，实现了配方突破。

　　这是一步 险棋 。但印染新品一经推出，就在以 坯布着色 为主的同质化市场上，一炮走红。实现了单品垄断的盛虹，短短几个月里，赚到了以前几年的收入。

　　两年后，盛虹又开发出仿羊绒印花新品。 当时卖得很疯，都是客户先把钱打到账户上，再等厂里出货 ，一位盛虹高管回忆道。就这样，工厂资产几年内就实现了从 200 万到 3000 万的华丽转变。

　　1997 年，盛虹改制为民营企业，成为掌舵人的缪汉根不喜反忧。因为亚洲金融危机爆发，国内印染行业受到极大冲击，盛虹经营大面积下滑。

　　甚至苏州当地的知名国有印染企业——东方丝绸，也于次年传出倒闭消息。有朋友听说后，便劝缪汉根， 你已是拥有巨资的老板，省省心过日子，一生都花不完，别在这行继续冒风险吧 。

　　思虑再三，缪汉根决定逆势而行，把握住这次难得的机会。他拿出了所有积蓄，甚至将房产进行了抵押，以殊死一搏的决心，吃下规模两倍于盛虹的东方丝绸。此后，他又以 蛇吞象 的手段，收购不下 10 家企业。

　　缪汉根并非鲁莽扩张，他擅长将被收购资源重新调配。比如东方丝绸，就被分化成 3 个下属分厂，生产的产品更适应市场需求；并将闲置的厂房改为酒店，为主业输血。

　　除了胆量和经营头脑，缪汉根积累的好口碑，也帮了大忙。他曾与山东一位煤老板做生意，但货款还没付，对方却进了监狱，两年后这位煤老板出狱时，唯独惟独缪汉根的 200 万元货款，一分不少地到账。

　　这事在圈内传开，缪汉根的 靠谱 ，深入人心。当盛虹遇到资金链断裂危机时，生意伙伴纷纷支援，银行也愿意，让他顺利渡过难关。

　　1999 年，东南亚经济告别衰退，全球纺织业也一转颓势。盛虹并购的企业都开始赢利，一年利润增长到上亿，缪汉根完成了绝地逆袭。

　　缪汉根至今记得，那时业界普遍不看好盛虹的兼并，认为必定会被 撑死 。但正是这股疯劲，让盛虹一发不可收拾，最终成为纺织业里崛起的新龙头。

　　缪汉根只是简单开场，便坐下一声不吭。盛虹的高管们，大都身体前倾，急迫地随时准备发言。整个会议进行了 40 分钟，两种各有支持者的发言，针锋相对。

　　一方认为，盛虹应进入印染上游的化纤领域，并立即上马熔体直纺项目。机不可失，如果实现转型，盛虹将不再受限于传统纺织业。

　　另一方则称，现在世界上不仅没有把超细纤维做到 0.5dpf（1 万米重量 0.5 克）的，甚至连这种机器都没有问世。如果失败，公司损失规模将达到 20 亿元，代价不可承受。

　　原来，当盛虹稳坐印染 头把交椅 后，国内替代棉布的化纤业刚刚兴起。其产品如涤纶长丝、超细纤维等，基本以进口为主，价高量少，国内市场根本 吃不饱 。

　　但入局太晚的盛虹，如何突围是个大挑战。为此，盛虹确定了 不搞重复建设、不做常规产品、不采用常规生产技术 的创新思路，主攻有别于普通常规化纤的差别化、功能性纤维产品。

　　在缪汉根心里，超细纤维就是那个 杀手级 产品。其概念源于日本，是一种高品质的纺织原料。细度相当于一根头发丝的 1/200，强度、吸水度等特性却远比普通纤维好。

　　对于超细纤维生产，建于 1922 年的巴马格公司可以提供相应工具。最终，巴马格 CEO 等来了期待已久的消息。缪汉根决定，投入 20 亿元资金，向 0.5dpf 超细纤维进发！

　　功夫不负有心人，盛虹在技术上闯关成功。激动的缪汉根，随即又上马 20 万吨的熔体直纺项目，以量产超细纤维等主力产品。

　　尤其是作为超细纤维主产区之一的日本企业，深感被动。日本碳纤维巨头东丽公司率先发起挑战，并于 2005 年打破了盛虹保持的 世界最细纤维 纪录，研发出 0.3dpf 的极致产品。

　　东丽骄傲地声称，这是工业化纺丝技术的上限，世界上不会有人突破它！缪汉根听闻后，内心反复追问：是承认只能跟在别人后面，还是突破这一 极限 ？

　　答案必须是后者。不服输的缪汉根，立即找来两队人马。一支设在盛虹集团总部，另外一支设在欧洲研究中心，并联合清华大学、东华大学专家攻关。

　　为了打破日本公司的纪录，盛虹前后投入了近 7 亿元进行实验，经历了无数次失败。最终，盛虹不仅成功突破，且最新产品达到 0.15dpf ——比东丽公司产品细度，整整降低了 50%！

　　有了比极限还极限的产品优势，盛虹立刻投产 40 万吨熔体直纺超细纤维项目。2007 年，盛虹超细纤维的产量超过欧美、日韩等国家和地区的总和，被誉为 全球超细纤维专家 。其 49 条超细纤维生产线为世界最大规模，排名第二的印度仅有 4 条，可见实力之悬殊。

　　2008 年，一场金融危机席卷全球，被波及的纺织行业半年就倒闭上万家中小企业。盛虹所在的苏州盛泽镇，也有几百家倒闭，占到当地总数的 1/3。

　　但盛虹，却活成了同行想都不敢想的样子。其连续两年利润率，始终维持在 12% 左右。2008 年销售额首度突破 100 亿元，达到了 106 亿元，位列苏州吴江区前三。

　　作为商业重镇的盛泽镇，曾流传着一种说法， 一年赚不到 1000 万，就不能叫老板 。这里闯出来的缪汉根，自然不满足于 小富即安 。

　　但缪汉根，并不喜欢 野心 这个字眼。 我没有那么大的野心 ，几乎是他的口头禅。他强调自己唯一的想法，只是有一点虚荣，想把企业做大。

　　他在创业初期，就摸索出了 做大之道 ：做企业，起步要扎实。但是到了一定阶段，想做大事，必须持续突破主业、滚动扩张。

　　秉承着这一理念，他从纺织印染出发，不断调整航向，将盛虹打造为化纤、石化、炼化一体的巨头，也将企业命脉牢牢掌握在自己手中。

　　有记者曾到过缪汉根的办公室，发现陈设非常简单，唯一的亮点是写着 平常心 和 业精于勤 的两幅书法作品。他解释说，这是提醒自己：老板做得越大，越要有平常心；企业做得越大，越要业精于勤。

　　在为人处世上，缪汉根有着苏南商人的谦和、谨慎。但在成大事的冒险决策上，缪汉根从不含糊，更不怯懦，一般一件事有六七成把握，我就会做。

　　2015 年之前，中国实行成品油特需经营，所有民营炼厂成品油都需交给 三桶油 等国企批发。这年 2 月，国家发改委出台相关政策，民营企业陆续获得原油进口资质。

　　大环境刚刚松动，缪汉根就认定这是一个绝佳的机会， 国家允许，我们就干，干了再说。 因此盛虹不是先试水一个小工程，一出手就是总投资约 677 亿元的超级项目规划。

　　曾是一名国有炼油厂厂长的于会泳，仍记得 2018 年 3 月在北京昆仑饭店，第一次见到缪汉根。之前，他觉得民营炼化不过是 赚快钱 的生意。但这种偏见，很快烟消云散。

　　但前路依然凶险。于会泳成为盛虹炼化一体化项目负责人 4 个月后，被告知环境评估报告被退回，项目暂时搁置。

　　团队有些不知所措，缪汉根却很淡定地召集 15 位副总级别以上管理者吃饭，安抚他们： 我们的项目没问题，环评是时间问题。

　　其实，缪汉根自己也没有绝对把握，但他有一颗办大事者的平常心， 当时心里想，如果真要干不成，也是天意，我没有办法 。

　　半年之后，一场盛大的开工典礼上，当地省市领导班子悉数到场。在最后的窗口期，盛虹成功抢滩登陆。

　　这种雄心，也让缪汉根默默深耕纺织业 30 年。中途也做过房地产和酒店的他，总是强调 房地产和酒店一直都不是盛虹的重心，我们还是坚守实业 。

　　过去 30 年里，从寂寂无名的村办小厂，到 印染航母 化纤巨子 ，再到 炼化王国 。盛虹经历了多次业务转向，但跨度都在纺织化工产业内。

　　如今，这种实业扩张的 野心 ，来到万亿规模的新能源领域。但盛虹跨界的新故事，面临着不顺利的开局。

　　2018 年年底，盛虹旗下的东方盛虹负债只有 89 亿元，2021 年则达到惊人的 1026 亿元。相应地，其 2022 年 1 至 9 月净利润达到 15.77 亿元，比 2021 年同期的 39.42 亿元大幅降低。

　　但面对又一次考验，缪汉根还是一如既往淡定。在张家港的储能电池项目上马后，他给了 8 个字的评价：顺势而为，敢为人先。

　　[ 1 ] . 负债千亿，在手投资超 2 千亿 ! 盛虹系扩张心铁，谁在输血缪汉根？财富质点

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