角逐方从最开始的豆瓣电影，时光网等老牌的行业网站，到猫眼美团大众，然后BAT入局，资本雄厚的百度，阿里巴巴，腾讯一路高歌猛进。

　　今年5月，光线传媒完成资本并购行动--获得猫眼电影57.4%的股权，取代新美大成最大股东。7月，万达以2.8亿美元全盘收购在线票务平台时光网。

　　虽然说到了今年，70%的票房来自于第三方售票平台，可线上销售渠道的利润分成，平均下来一张票不过2-3元，即使涉及电影o2o的公司一家独大，吃下整个蛋糕，利润的天花板也显而易见。

　　但是，资本市场对流量和场景的渴求到了无以复加的地步，谁流量更大，场景越多样，谁就能在资本市场上有更大议价能力。

　　所以，电影o2o战局已从单纯的售票到场景之争融合之战，打通线上线下资源成了的当务之急，那各家公司的战略有何不同？

　　截止2016年6月30日，万达院线万会员， 对于万达院线来说，在线下它已几乎无人能敌，即便在全球，其拥有的银幕资源也已是最大。但是万达院线的线上建树则非常薄弱，在连接线上线下成为当务之急的现在，除了自身的没有亮点的app之外，似乎没有其他凭借。

　　不管卖出时光网的抉择，是不是生存空间被竞争对手挤压后，自愿或者半自愿的无奈之举，未来时光网都再也无缘电影票销售争夺战，只能背靠大树打造衍生品电商平台。

　　不过，作为10年老牌电影社区，时光网拥有国内目前最全电影数据库，是中国影迷线上电影生活最重要的门户、社区之一。此前更与好莱坞包括迪士尼、索尼、派拉蒙、华纳兄弟、环球影业和二十世纪福克斯的衍生品授权合作关系，并且推出自有的设计品牌，在衍生品电商市场，仍有巨大能量。

　　根据CEO侯凯文在5月时透露，时光网自主设计的产品数量，占据了时光网商城产品的30%，以及销售收入的70%。并且还打造了一个贯通了仓储、物流、配送、快递追踪等服务的电商平台。截止到2016年5月，其B2B电商平台时光网pro上线%的实名制影院经理用户。

　　但是慢节奏的时光网和军事化管理的万达，如此迥异的企业文化，是否可以更好的融合，实现优势互补呢？如何将对方海量的用户和会员体系打通，并探索全新的互联网电影发行模式，进而完成万达院线O布局呢？

　　今年5月，光线传媒完成了自己公司历史上最大的一次资本并购行动-----通过光线控股与光线传媒两家公司合计获得猫眼电影57.4%的股权，取代新美大成最大股东。

　　在BAT的辗压下，猫眼电影的市场份额也在不断缩水，一骑绝尘的辉煌已经不在。在主业之外，上游的布局基本没有，而光线对影产业链中下游资产的迫切需求，从传统电影公司到互联网公司的转型升级的渴望，促成了光线传媒的这场并购。

　　比如土妖评论认为：就像两个大龄青年，联姻只不过是双方都找不到更好的对象，是接受现实的迫不得已之举。

　　娱乐行业新媒体三声则表示，与光线深度，猫眼的前景也并未因此显得一片光明。，此前华谊收购了在线票务网站卖座网，此后这一网站便渐趋于沉默。同为上游民营娱乐公司的光线收购猫眼，是否会重蹈卖座网的覆辙？

　　至少从目前看，实在没见到曙光，新美大摆脱了猫眼，换取了好看的财务报表，而猫眼只是沦为了光线传媒的线上渠道。

　　从阿里巴巴参投博纳私有化开始（备注：博纳是一家全产业链布局的上市公司），已经标志着互联网对电影行业的觊觎已经不局限于O2O，而是完整的产业链。

　　这一点上阿里上体现得尤其明显，除了淘宝电影之外，还有理财产品娱乐宝，并且还一路买买买，从博纳到粤科，从横店到好莱坞，都撒下了阿里爸爸白花花的银子。

　　可以看出，阿里发展路径是掌控上游之后，再通过上游优势辐射下游优势。阿里也已经成立了一支自有电影团队开拓地方电影院线，以备日后之需。

　　这种大开大合，高举高打，是否走中国电影行业走得通，尚未可知，但是，战线拉得太长，收益之日怕是有得等。要知道，淘宝电影去年砸下巨资推广，成绩单也非常一般，而上业的变数与风险，更是遍地雷区。

　　2.推出影院联名会员卡，弱化团购，用虚拟会员卡的方式跟二十来个品牌院线推出实时票房、用户画像、搜索指数、口碑舆情大数据产品，

　　4. 电影业务从百度糯米独立运营以来，营销活动不再拘泥于以往糯米的流量，百度手机搜索、百度地图附近都对电影流量完全放开，

　　这些看似简单的动作，其实是百度内部大资源的整合。百度糯米影业正在从下往上入侵电影行业产业链，这种脚踏实地的行为的带来的收益，相信会比一路买买买的阿里来得快一些。

　　腾讯：布局松散去年12月，在线选座起家的格瓦拉彻底投靠微信孵化的微票儿。显然，早期垂直细分售票网站，已经无法再掀波澜了。

　　腾讯影业侧重于发掘与联动内外部在文学、动漫、游戏等多个泛娱乐领域的明星IP，核心是打造更广泛影响力与更多商业价值的明星IP。

　　显然，从大IP培育，到电影制作，到发行，推广等等，中间还隔了几个孙悟空的筋斗云，至少从目前来看，腾讯天生缺乏线下基因，线上线下的结合，还有相当的一段路要走。

　　此前，咪咕旗下的咪咕影院已经与华纳兄弟、迪士尼、派拉蒙等好莱坞知名影业公司，以及华谊、博纳、万达等国内一线影视企业开展内容、票务等方面的深入合作，线部，线家影院。

　　这意味着，成立不足2年，咪咕线上加线下影院的覆盖数，已经和占据三成市场份额的猫眼电影持平，背后的执行力和把控力可见一斑。

　　同时，在线电影票务平台目前还远远没有形成品牌效应。大部分用户考量的唯一因素就是价格，所以补贴在竞争中就显得异常重要。

　　而正在攻城略地的咪咕实力雄厚，补贴的力度攻势也不小，除了电影卡充值奖励之外，还有热映长期特惠，固定每周五9.9元的通兑券秒杀。这对于诸多吃瓜群众来说吸引力不小。

　　当然，咪咕最大的特色还在于线）做到行业内院线电影覆盖面最全、发行窗口期最短（院线）移动用户免流量费：在咪咕影院app看电影，移动流量费全免，目前没有任何一家电影视频网站可以做到。 随时随地想看就看，不需要因为流量费问题事先下载电影，在时间就是金钱的时代，这相当于挣钱了。

　　（3）各种补贴：比如累计签到礼品赠送，比如第三方支付1：1返现（Android客户端用户通过第三方支付在线购买观影点播券的，可获得1:1比例的返现[点播券+话费]） 等等等，如果善于利用，其实可以实现免费看各种电影。

　　短期来看，咪咕影院通过近一年的积累，已经表现出极强的运营能力，迅速扩大用户规模。据易观的第三方数据显示，在垂直视频类应用领域，已迅速蹿升至第二位。从个人观点来看，在咪咕影院积累了一定数量用户，培养了用户习惯后，咪咕影院应该会从现在的点播券转化为会员形式，付费会员可以免流量费可以观看所有电影。

　　长期来看，咪咕影院可以凭借其背靠中国移动8亿的用户规模，咪咕视频可以作为线上影院的有效补充，通过免流量费，各种优惠购票作为粘合剂，从下游开始，在电影行业逐渐渗入，甚至于IP培育也都有可能。

　　各家平台，对于电影o2o市场来说，烧钱占市场的粗放竞争模式基本已经失效，下半场游戏刚刚开始，从比谁家有钱到考验各家的产品，运营能力以及对产业链链的把握能力。